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5月23日訊 今年5月6日，恒大集團(tuán)內(nèi)部正式發(fā)文，聘任劉倩為恒大足球?qū)W校校長。在接受《足球報》專訪時，劉倩談到了轉(zhuǎn)型后的恒大足校的經(jīng)營理念以及目標(biāo)。

2013年7月，劉倩從清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)畢業(yè)后，直接被集團(tuán)派到恒大足校工作。一年后，她被派到西班牙擔(dān)任分校校長，在西班牙她一干就是八年。近幾年，是恒大足校最艱難的時刻，教職員工從鼎盛時期的四五百人到現(xiàn)在只有百來人。

雖然足校教職員工只剩100多人，但一年的工資仍要3000多萬，這還沒算上隊(duì)員們一年的外出比賽以及吃住行的費(fèi)用。此外，足校一年的水電費(fèi)就要兩三百萬。?“這樣的情況下，怎么活下去？其實(shí)這既是恒大足校的命題，也是事關(guān)中國足球出路的命題。”劉倩說，“現(xiàn)在恒大足校已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營、自負(fù)盈虧，這個過程中不是我一個人在往前沖，是我們所有人都緊密團(tuán)結(jié)在一起，為了這個家去努力。”

“學(xué)校充分利用自身軟硬件，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、自主運(yùn)營創(chuàng)收，比如我們把一些閑置的校區(qū)外租，比如我們積極主辦、承辦各種類型的賽事、培訓(xùn)、夏令營、研學(xué)以及進(jìn)行一系列的商務(wù)合作等等。保證學(xué)校收入能夠穩(wěn)定且持續(xù)，是學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提。”

劉倩說，恒大足校和俱樂部也在探索，希望借鑒世界足壇俱樂部成功運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，并在中國進(jìn)行一定程度的落地，這其中就包括會員制。“廣州隊(duì)有雄厚的球迷基礎(chǔ)。現(xiàn)在俱樂部也在努力自救、多元化發(fā)展，當(dāng)然這需要時間，但我們的思想已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，行動已經(jīng)在路上。”

今年，共有98名恒大足校培養(yǎng)的球員加盟了國內(nèi)22家各級職業(yè)俱樂部，留洋歐洲的知名球員有三人（張琳艷、艾菲爾丁和譚凱元）。國字號球隊(duì)方面，12名恒大足校培養(yǎng)的球員進(jìn)入了不同年齡段的男女足隊(duì)伍。?職業(yè)足球不是恒大足校的唯一出口，還有一部分球員考上了知名大學(xué)。“2021年和2022年，我們有29個球員考上了211、 985院校和其他本科院校。我們的學(xué)生連續(xù)兩年獲得全國足球單招狀元。這是我們在體教融合方面為中國足球這個體系從業(yè)人員作出的貢獻(xiàn)。有出口才有入口，只有人人都能有出路，踢球的孩子才會多起來。”劉倩說。

在西班牙的八年，讓劉倩對世界頂級豪門的青訓(xùn)有了深刻的認(rèn)識。她在西班牙了解到，像皇馬、馬競和巴薩，他們各級梯隊(duì)加上一隊(duì)總規(guī)模不會超過300人。“所以我們在借鑒歐洲先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，也結(jié)合學(xué)校過往的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)狀，調(diào)整了辦學(xué)方式，由全精英向強(qiáng)精英進(jìn)行轉(zhuǎn)變。”十年前，恒大足校的學(xué)生規(guī)模達(dá)到3500人，現(xiàn)在只有400人左右。?“這400個人組成12支隊(duì)伍。今年9月份我們計(jì)劃增設(shè)12和13年兩個年齡段，屆時我們的目標(biāo)是達(dá)到500至600人。”劉倩說，“絕大部分球員是免費(fèi)就讀，小部分球員是自費(fèi)生，但他們交納的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法覆蓋我們球員培養(yǎng)的成本。”

振興中國足球，培養(yǎng)足球明星是恒大足校的辦學(xué)目標(biāo)，劉倩說，在培養(yǎng)足球人才的同時，也要培養(yǎng)高素質(zhì)、高智商、高學(xué)歷、高水平的足球從業(yè)人員，全方位助力中國足球的發(fā)展。

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